Deturnare! Cum creierul tău blochează performanța

deci, iată-te, când dintr-o dată auzi acel cântec care îți amintește de acea persoană. Și ești deturnat emoțional-exact așa. Bine sau rău, piesa interacționează cu rețeaua ta neuronală și declanșează emoțiile pe care le-ai asociat cu ea. Deturnările emoționale se întâmplă în fiecare zi, adesea inconștient, adesea cu rezultate debilitante.

o expresie pe fața unui membru al echipei îți amintește subconștient de mama la cea mai critică, totuși nu ai idee de ce nu-ți place să vorbești cu ea. Dar membrul echipei are de fapt indigestie cronică, expresia ei facială nu are nimic de-a face cu tine, și se întreabă de ce nu i-ai arătat raportul…a invitat-o la întâlnire…i-a spus ce se întâmplă…a zâmbit în drum spre mașina de cafea.

și așa merge. Trigger-răspuns. Trigger-răspuns. Trigger-răspuns. Toată ziua, în fiecare zi. Ființele umane sunt mașini care fac sens. Problema este că deseori atribuim un sens acolo unde nu există.acum, majoritatea acestor programe interne-conexiunile neuronale și asociațiile pe care le facem care dau sens experienței—sunt programe pe care le-am “scris” între vârsta de zero și șase ani. Multe dintre programele noastre au fost fie furnizate pentru noi de către părinții noștri, fie au fost codificate de reacția noastră foarte tânără și neexperimentată la ceea ce am perceput ca oameni sau situații amenințătoare. Chiar și cei mai minunați și bine intenționați părinți vor face câteva erori de codificare. Știu că am.

acum că suntem adulți, întrebarea devine, cum putem rescrie propriile noastre programe pentru a stabili sensul și a obține rezultatele pe care le dorim? În plus, în calitate de lideri, cum îi putem ajuta pe alții să obțină rezultatele și experiențele pe care le-ar dori? Cum putem folosi aceste cunoștințe pentru a crește performanța, inovația și implicarea echipei noastre?

în blogurile mele viitoare veți învăța cum să dezactivați declanșatoarele de frică ale dvs. și ale membrilor echipei dvs. și să atribuiți un sens adecvat. Veți învăța exact ce să faceți pentru a crea o echipă care acționează ca o echipă, una care se sprijină reciproc pentru a depăși, a vinde și a depăși competiția. Un trib a cărui cultură ai creat-o. Un SmartTribe de care ești mândru în mod justificat.

reptilele, mamiferele, Executivul

creierele noastre fac o treabă uimitoare și minunată, dar de obicei nu le place să se schimbe foarte mult. S-ar putea să vă placă ideea schimbării. La naiba, părți din voi ar putea fi foarte interesate de teoria schimbării, de a vorbi despre schimbare, de a gestiona schimbarea—și mai ales de a descrie modul în care ar trebui să se schimbe alți oameni. Cu toate acestea, schimbarea reală care ne implică este înfricoșătoare pentru anumite părți ale creierului nostru. Părțile care există pentru a ne menține în siguranță au creat modele elegante bazate pe învățarea cu un singur proces.

Să aruncăm o privire mai atentă.

părți de bază ale creierului - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

creierul tău are trei părți esențiale. Prima parte-tulpina creierului-se află la baza craniului. Această parte este denumită în mod obișnuit creierul reptilian. Este cea mai veche și primitivă parte a creierului și controlează echilibrul, reglarea temperaturii și respirația. Acționează din instinct și este în primul rând o mașină stimul-răspuns cu supraviețuirea ca focalizare.

stratificat pe partea de sus a trunchiului cerebral este creierul mamiferelor. Creierul mamiferelor controlează și exprimă emoția, memoria pe termen scurt și răspunsul organismului la pericol. Jucătorul cheie aici este sistemul limbic, care este centrul emoțional al creierului unde este răspunsul de luptă/zbor/îngheț. Obiectivul său principal este și supraviețuirea, deși este și sediul furiei, frustrării, fericirii și iubirii.să combinăm sistemul limbic cu mecanismul de supraviețuire din creierul reptilian. Acest lucru creează pachetul combo puternic pe care îl vom numi “creierul critter”, așa cum îl numește mentorul meu Carl Buchheit de la NLP Marin. Odată ce creierul nostru critter a echivalat un anumit fenomen cu siguranța sau cu supraviețuirea, va continua să realizeze acel program. Și o va face atâta timp cât nu suntem morți, pentru că într—adevăr nu-i pasă de calitatea vieții noastre-îi pasă de supraviețuire. Și vorbind de a rămâne în viață, o componentă cheie a rămâne în viață este apartenența sau a fi ca celelalte creaturi din mediu.a treia parte a creierului este neocortexul. Această parte a creierului este cea mai evoluată la ființele umane, iar zona de care ne preocupă cel mai mult este cortexul prefrontal. Cortexul prefrontal ne permite să planificăm, să inovăm, să rezolvăm probleme complexe, să gândim gânduri abstracte, să avem idei vizionare. Ne permite să măsurăm calitatea experienței noastre, să o comparăm cu un ideal abstract și să tânjim după schimbare. Cortexul prefrontal ne-a permis să avem o serie de comportamente avansate, inclusiv comportamentul social, crearea de instrumente, limbajul și conștiința de nivel superior.

în scopul simplității, vom distila cele de mai sus în două stări: starea creaturii, în care nu avem acces la toate părțile creierului nostru și, prin urmare, suntem reactivi, în luptă/zbor/îngheț sau rulăm programe de siguranță; și starea inteligentă, în care avem acces ușor la toate resursele noastre și putem răspunde de la alegere. (A se vedea figurile de mai jos.)

Figura 1. Critter State: Acces limitat la resurse-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

resurse – Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Figura 2. Smart State: acces deplin la resurse-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

astăzi, inovația și creșterea prin următorul punct de inflexiune a veniturilor depind de asigurarea faptului că statul inteligent–nu Statul Critter–conduce deciziile și comportamentul managementului în relații. Metodele de Management care se bazează pe frică pentru a impune respectarea mențin oamenii în starea lor critică sau în vechile modele de siguranță și supraviețuire și reduc inovația. Această practică culturală de a menține oamenii în starea lor de creatură a devenit din ce în ce mai învechită.

în următorul meu blog vom explora cum să obținem și să menținem oamenii în starea lor inteligentă.

Christine Comaford combină neuroștiința și strategia de afaceri pentru a ajuta directorii generali să obțină o creștere rapidă și să creeze echipe de înaltă performanță. Urmăriți-o pe twitter: @ comaford. Cea mai bine vândută carte din NY Times este intitulată SmartTribes: Cum Echipele Devin Strălucitoare Împreună.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.