Sequestro! Como seu cérebro bloqueia o desempenho

então lá você está, quando de repente você ouve aquela música que lhe lembra essa pessoa. E estás emocionalmente sequestrado, assim. Bom ou mau, a música interage com a sua rede neural e desencadeia as emoções que associou a ela. Sequestros emocionais acontecem todos os dias, muitas vezes inconscientemente, muitas vezes com resultados debilitantes.

uma expressão no rosto de um membro da equipe subconscientemente lembra-te da mãe no seu estado mais crítico, mas não fazes ideia porque não gostas de falar com ela. Mas o membro da equipa tem uma indigestão crónica, a expressão facial não tem nada a ver contigo, e ela pergunta-se porque não lhe mostraste o relatório, convidou-a para a reunião, disse-lhe o que se passa, sorriu a caminho da máquina de café.e assim vai. Resposta ao gatilho. Resposta ao gatilho. Resposta ao gatilho. Todo o dia, todos os dias. Os seres humanos são máquinas que fazem sentido. O problema é que muitas vezes atribuímos significado onde não existe.

Agora a maioria desses programas internos—as conexões neurais e associações que fazemos que dão significado à experiência—são programas que “escrevemos” entre as idades de zero e seis anos de idade. Muitos de nossos programas foram providos por nossos pais, ou foram codificados por nossa reação muito jovem e inexperiente ao que percebemos como ameaçando pessoas ou situações. Mesmo os pais mais maravilhosos, bem-intencionados vão fazer alguns erros de codificação. Eu sei que sim.

Agora que somos adultos, a questão torna-se, como podemos reescrever nossos próprios programas para definir o significado e obter os resultados que queremos? Além disso, como líderes, como podemos ajudar os outros a obter os resultados e experiências que eles gostariam? Como podemos usar esse conhecimento para aumentar o desempenho, a inovação e o engajamento de nossa própria equipe?

nos meus próximos blogs você vai aprender como desativar os gatilhos de medo de seus próprios membros e de sua equipe, e atribuir significado apropriado. Você vai aprender exatamente o que fazer para criar uma equipe que atua como uma equipe, uma que se apoia uns aos outros para superar o desempenho, superar e inovar a competição. Uma tribo cuja cultura criaste. Uma Espertalhona de quem, justificadamente, se orgulha.o réptil, O mamífero, o executivo, os nossos cérebros fazem um trabalho incrível e maravilhoso, mas normalmente não gostam muito de mudanças. Talvez gostes da ideia de mudança. Heck, partes de vocês podem estar muito interessadas na teoria da mudança, falando sobre mudança, gerindo mudança—e especialmente descrevendo como as outras pessoas devem mudar. No entanto, a mudança real que nos envolve é assustadora para certas partes do nosso cérebro. As partes que existem para nos manter seguros criaram padrões elegantes baseados na aprendizagem de um teste.vamos ver mais de perto.

Basic Parts of the Brain - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

Your brain has three essential parts. A primeira parte—o tronco cerebral-fica na base do crânio. Esta parte é comumente chamada de cérebro reptiliano. É a parte mais antiga e primitiva do cérebro, e controla o equilíbrio, a regulação da temperatura e a respiração. Ela age por instinto e é principalmente uma máquina de estímulo-resposta com a sobrevivência como seu foco.

camadas no topo do tronco cerebral é o cérebro dos mamíferos. O cérebro dos mamíferos controla e expressa emoções, memória de curto prazo, e a resposta do corpo ao perigo. O principal jogador aqui é o sistema límbico, que é o centro emocional do cérebro onde a resposta de luta/voo/congelamento é. Seu foco principal é também a sobrevivência, embora seja também a sede da raiva, frustração, felicidade e amor.vamos combinar o sistema límbico com o mecanismo de sobrevivência no cérebro reptiliano. Isso cria o poderoso conjunto que vamos chamar de “cérebro critter”, como meu mentor Carl Buchheit da NLP Marin o diz. Uma vez que nosso cérebro critter igualou um fenômeno particular com a segurança ou com a sobrevivência, ele continuará a realizar esse programa. E vai fazê—lo enquanto não estivermos mortos, porque ele realmente não se importa com a nossa qualidade de vida-ele se preocupa com a sobrevivência. E falando em ficar vivo, Um componente chave de ficar vivo é pertencer, ou ser como as outras criaturas no meio ambiente.a terceira parte do cérebro é o neocórtex. Esta parte do cérebro é mais evoluída em seres humanos, e a área com a qual estamos mais preocupados é o córtex pré-frontal. O córtex pré-frontal nos permite planejar, inovar, resolver problemas complexos, pensar pensamentos abstratos, ter ideias visionárias. Permite-nos medir a qualidade da nossa experiência, compará-la com um ideal abstracto e ansiar por mudanças. O córtex pré-frontal nos permitiu ter uma série de comportamentos avançados, incluindo Comportamento social, fabricação de ferramentas, linguagem e consciência de alto nível.

para fins de simplicidade, vamos destilar o acima para dois estados: o estado Critter, onde não temos acesso a todas as partes do nosso cérebro e, portanto, são reativos, em luta/voo/congelamento, ou estão executando programas de segurança; e o estado Smart, onde temos fácil acesso a todos os nossos recursos e pode responder a partir da escolha. (Ver figuras abaixo.)

Figura 1. Estado Das Criaturas: Acesso limitado aos recursos-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

recursos – Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Figura 2. Smart State: Full Access to Resources - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Today, innovation and growth through the next revenue inflection point depends on making sure the Smart State–not the Critter State–is driving management decisions and behavior in relationships. Métodos de gestão que dependem do medo para impor a conformidade manter as pessoas em seu estado Critter, ou em velhos padrões de segurança e sobrevivência, e reduzir a inovação. Esta prática cultural de manter as pessoas em seu estado Critter tornou-se cada vez mais obsoleta.

no meu próximo blog vamos explorar como obter e manter as pessoas em seu estado inteligente.Christine Comaford combina neurociência e estratégia de negócios para ajudar CEOs a alcançar rápido crescimento e criar equipes de alto desempenho. Siga-a no twitter: @comaford. O seu actual livro de best-sellers do NY Times intitula-se SmartTribes.: Como As Equipas Se Tornam Brilhantes Juntas.

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