Por que a Kodak falhou e que empreendedores podem aprender

Eastman Kodak Co. é muitas vezes usado como um exemplo de um líder de mercado que não reconheceu a escrita na parede. Depois de décadas de ser o líder global indiscutível em all-things-photography, ele entrou em falência em 2012. mas como pode isto acontecer a um gigante assim? Antigamente, a Kodak era como o Google de filmes e Câmaras. Em determinado momento, detinham 90% da parte de mercado nas vendas de filmes e 85% nas vendas de câmaras. A empresa atraiu o melhor talento técnico de todo o país e até fez filmes para os seus 140 mil funcionários durante o almoço.

agora muitos pensam que a interrupção da câmera digital matou o negócio do filme. Mas em 1975, um engenheiro Kodak inventou a primeira câmera digital. Como poderia um behemoth como a Kodak, com recursos abundantes e alguns dos maiores talentos do país, não aproveitar uma tecnologia inventada em seus próprios laboratórios?

neste dia e idade, com perturbação em cada esquina, pode acontecer a qualquer um.

Aqui estão algumas lições da morte da Kodak com as quais todos podemos aprender.

os visionários ganham

de acordo com o pobre engenheiro Kodak que inventou a primeira câmera digital em 1975, a reação da gerência sênior a ela foi basicamente, “That’s cute kid, don’t tell anyone about it.”E com isso, a empresa nunca buscou as possibilidades desta nova tecnologia mesmo debaixo de seu nariz.a partir da perspectiva da Kodak, desenvolver uma alternativa digital ao filme teria tirado recursos de seu grande Criador de dinheiro. Mas esta não é exactamente uma abordagem visionária das empresas. Sim, é importante capturar e manter a maior quota de mercado possível, mas você também deve olhar para as tendências futuras e mudanças nos comportamentos dos consumidores. A Kodak assumiu que ninguém deixaria de usar o filme – eles não conseguiram ver as vantagens que a fotografia digital oferecia às pessoas.

lembre-se sempre do núcleo da sua marca oferecendo

é tristemente irónico que a Kodak tenha esquecido o que fez deles um nome de família em primeiro lugar. Eles ofereciam aos consumidores câmeras fáceis de usar. Na verdade, seu slogan original era: “você pressiona o botão, nós fazemos o resto.décadas mais tarde, a empresa se viu lutando para manter o ritmo da competição, tentando finalmente abraçar o digital. A solução deles? Para produzir software de edição de fotos e impressoras de jacto de tinta que ninguém queria ou comprou.

ruptura tende a enviar CEOs em pânico e tentando reinventar-se no meio da mudança. Em vez disso, as marcas precisam retornar às suas principais ofertas. A Kodak se concentrou no desenvolvimento de câmeras digitais simples e fáceis de usar nos anos 90, e aplicativos de fotos fáceis de usar depois disso, eles ainda podem ser uma grande marca.

foco no valor não Produto

a tecnologia continuará a evoluir e avançar, mas isso não significa que o seu valor precisa mudar. Na verdade, não deveria.

Kodak cometeu o erro de se concentrar em seu Produto – Filme – em vez do valor que eles ofereceram aos clientes – a capacidade de capturar os momentos mais preciosos da vida. Disruption não é sobre tecnologia mais nova e melhor que vem e arrebatar seus clientes; trata-se de factores externos que vêm aí e que apagam a nossa principal vantagem. Durante décadas, a principal vantagem da Kodak foi a tecnologia superior, então quando a nova tecnologia surgiu-Câmeras Digitais-seu foco no filme cegou-os a reconhecer o valor do digital até que era tarde demais.

agilidade é fundamental

uma empresa massiva como a Kodak tinha todos os seus recursos amarrados em pesquisa e operações. Teoricamente, poderiam ter (e deveriam ter) recursos agrupados para responder a qualquer ameaça no horizonte. Mas não o fizeram, e acabaram por ser usurpados por fabricantes menores na Ásia.o sucesso no mercado global em constante mudança exigirá que as empresas permaneçam ágeis para que possam reagir rapidamente à mudança. Enquanto o último século recompensou os negócios que se destacaram em técnicas de crescimento-este próximo século irá recompensar as empresas que podem tomar decisões inteligentes rapidamente.a Kodak eventualmente conseguiu recuperar da falência e continua fabricando filmes, com foco em cineastas independentes. Ainda assim, você não pode deixar de se perguntar no que a empresa poderia ter se tivesse prestado mais atenção à paisagem em mudança ao seu redor.

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