Porwanie! Jak Twój mózg blokuje występ

więc tu jesteś, kiedy nagle słyszysz tę piosenkę, która przypomina ci o tej osobie. I jesteś emocjonalnie porwany-tak po prostu. Dobra czy zła, piosenka wchodzi w interakcję z Twoją siecią neuronową i wyzwala emocje, które z nią kojarzysz. Emocjonalne porwania zdarzają się każdego dnia, często nieświadomie, często z wyniszczającymi skutkami.

wyraz twarzy członka zespołu podświadomie przypomina mamę w jej najbardziej krytycznym momencie, ale nie masz pojęcia, dlaczego nie lubisz z nią rozmawiać. Ale członek zespołu ma przewlekłą niestrawność, jej wyraz twarzy nie ma nic wspólnego z Tobą, i zastanawia się, dlaczego nie pokazałeś jej raportu, zaprosiłeś ją na spotkanie, powiedziałeś jej, co jest grane, uśmiechnąłeś się w drodze do ekspresu do kawy.

i tak jest. Odpowiedź spustowa. Odpowiedź spustowa. Odpowiedź spustowa. Cały dzień, każdego dnia. Ludzie są maszynami do tworzenia znaczeń. Problem w tym, że często przypisujemy znaczenie tam, gdzie nie istnieje.

obecnie większość tych programów wewnętrznych—połączenia neuronowe i skojarzenia, które tworzymy, które nadają sens doświadczeniu—to programy, które “napisaliśmy” w wieku od zera do sześciu lat. Wiele z naszych programów zostało albo dostarczonych nam przez naszych rodziców, albo zostało zakodowanych przez naszą bardzo młodą i niedoświadczoną reakcję na to, co postrzegaliśmy jako zagrożenie dla ludzi lub sytuacji. Nawet najwspanialsi rodzice o dobrych intencjach popełnią kilka błędów w kodowaniu. Wiem, że tak.

teraz, gdy jesteśmy dorośli, pojawia się pytanie, jak możemy przepisać własne programy, aby ustawić znaczenie i uzyskać pożądane wyniki? Co więcej, jako liderzy, w jaki sposób możemy pomóc innym w uzyskaniu pożądanych rezultatów i doświadczeń? Jak możemy wykorzystać tę wiedzę, aby zwiększyć wydajność, innowacyjność i zaangażowanie własne i naszego zespołu?

w moich najbliższych blogach dowiesz się, jak dezaktywować własne i członków zespołu wyzwalacze strachu oraz nadać odpowiednie znaczenie. Dowiesz się dokładnie, co zrobić, aby stworzyć zespół, który działa jak zespół, który wspiera się nawzajem, aby przewyższać, wyprzedawać i wyprzedzać konkurencję. Plemię, którego kulturę stworzyłeś. Mądrą wróżbę, z której jesteście dumni.

gad, ssak, dyrektor

nasze mózgi wykonują niesamowitą i wspaniałą pracę, ale zwykle nie lubią zmian. Może spodoba ci się pomysł zmiany. Niektórzy z was mogą być bardzo zainteresowani teorią zmian, mówieniem o zmianach, zarządzaniem zmianami—a zwłaszcza opisywaniem tego, jak inni ludzie powinni się zmieniać. Jednak rzeczywista zmiana dotycząca nas samych jest przerażająca dla niektórych części naszego mózgu. Części, które istnieją, aby zapewnić nam bezpieczeństwo, stworzyły Elegancki wzór oparty na jednokrotnej nauce.

przyjrzyjmy się bliżej.

podstawowe części mózgu - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

twój mózg ma trzy zasadnicze części. Pierwsza część-pień mózgu-znajduje się u podstawy czaszki. Ta część jest powszechnie nazywana mózgiem gadów. To najstarsza i najbardziej prymitywna część mózgu, która kontroluje równowagę, regulację temperatury i oddychanie. Działa instynktownie i jest przede wszystkim maszyną reagującą na bodźce, której celem jest przetrwanie.

na szczycie pnia mózgu znajduje się mózg ssaków. Mózg ssaków kontroluje i wyraża emocje, pamięć krótkotrwałą i reakcję organizmu na niebezpieczeństwo. Kluczowym graczem jest tutaj układ limbiczny, który jest emocjonalnym centrum mózgu, w którym występuje reakcja walki / lotu/zamrożenia. Jego głównym celem jest również przetrwanie, choć jest również miejscem gniewu, frustracji, szczęścia i miłości.

połączmy układ limbiczny z mechanizmem przetrwania w mózgu gadów. Tworzy to potężny pakiet combo, który nazwiemy “mózgiem stworzeń”, jak to określił mój mentor Carl Buchheit z NLP Marin. Kiedy nasz mózg stworzeń zrównuje konkretne zjawisko z bezpieczeństwem lub przetrwaniem, będzie nadal realizował ten program. I zrobi to tak długo, dopóki nie będziemy martwi, ponieważ tak naprawdę nie dba o jakość naszego życia—dba o przetrwanie. A mówiąc o pozostaniu przy życiu, jednym z kluczowych elementów pozostania przy życiu jest przynależność, lub bycie jak inne stworzenia w środowisku.

trzecią częścią mózgu jest kora nowa. Ta część mózgu jest najbardziej rozwinięta u ludzi, a obszar, którym najbardziej się zajmujemy, to kora przedczołowa. Kora przedczołowa pozwala nam planować, wprowadzać innowacje, rozwiązywać złożone problemy, myśleć abstrakcyjnie, mieć wizjonerskie pomysły. Pozwala mierzyć jakość naszego doświadczenia, porównywać je do abstrakcyjnego ideału i tęsknić za zmianą. Kora przedczołowa umożliwiła nam posiadanie wielu zaawansowanych zachowań, w tym zachowań społecznych, tworzenia narzędzi, języka i świadomości wyższego poziomu.

dla uproszczenia podzielimy powyższe do dwóch stanów: stanu stworzenia, w którym nie mamy dostępu do wszystkich części naszego mózgu, a zatem jesteśmy reaktywni, w walce/locie/zamrożeniu lub uruchamiamy programy bezpieczeństwa; oraz stanu Inteligentnego, w którym mamy łatwy dostęp do wszystkich naszych zasobów i możemy reagować z wyboru. (Patrz rysunki poniżej.)

Rysunek 1. Stan Critter: Ograniczony dostęp do zasobów-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

zasoby – Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Rysunek 2. Smart State: pełny dostęp do zasobów-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

dziś innowacje i wzrost poprzez kolejny punkt przegięcia przychodów zależy od upewnienia się, że inteligentne państwo–a nie Stan stworzenia–napędza decyzje i zachowania w relacjach. Metody zarządzania, które polegają na strachu, aby egzekwować zgodność, utrzymują ludzi w stanie stworzeń lub w starych wzorcach bezpieczeństwa i przetrwania oraz zmniejszają innowacyjność. Ta kulturowa praktyka utrzymywania ludzi w stanie stworzenia staje się coraz bardziej przestarzała.

w moim następnym blogu zbadamy, jak uzyskać i utrzymać ludzi w ich inteligentnym stanie.

Christine Comaford łączy neuronaukę i strategię biznesową, aby pomóc prezesom osiągnąć szybki wzrost i stworzyć zespoły o wysokiej wydajności. Śledź ją na Twitterze: @comaford. Jej aktualna bestsellerowa książka NY Times nosi tytuł SmartTribes: Jak Zespoły Stają Się Genialne Razem.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.