Kaping! Hoe je brein Performance

blokkeert dus daar ben je, als je plotseling dat nummer hoort dat je aan die persoon herinnert. En je bent emotioneel gekaapt, zomaar. Goed of slecht, het lied interageert met uw neurale net en triggers de emoties die u hebt geassocieerd met het. Emotionele kapingen gebeuren elke dag, vaak onbewust, vaak met slopende resultaten.

een uitdrukking op het gezicht van een teamlid doet je onbewust denken aan moeder op haar meest kritische, maar je hebt geen idee waarom je het niet leuk vindt om met haar te praten. Maar het teamlid heeft chronische indigestie, haar gezichtsuitdrukking heeft niets met jou te maken, en ze vraagt zich af waarom je haar het rapport niet hebt laten zien…haar hebt uitgenodigd voor de vergadering…haar verteld wat er aan de hand is…glimlachte op weg naar de koffiemachine.

en zo gaat het. Trigger-response. Trigger-response. Trigger-response. De hele dag, elke dag. Mensen zijn betekenisvormende machines. Het probleem is dat we vaak betekenis toewijzen waar het niet bestaat.

De meeste van deze interne programma ‘s—de neurale verbindingen en associaties die we maken die ervaring betekenis geven—zijn programma’ s die we “schreven” tussen de leeftijd van nul en zes jaar oud. Veel van onze programma ‘ s waren ofwel voorzien door onze ouders, of werden gecodeerd door onze zeer jonge en onervaren reactie op wat we zagen als bedreigende mensen of situaties. Zelfs de meest prachtige, goedbedoelde ouders gaan een paar coderingsfouten maken. Dat Weet ik zeker.

nu we volwassenen zijn, wordt de vraag: hoe kunnen we onze eigen programma ‘ s herschrijven om de betekenis in te stellen en de resultaten te krijgen die we willen? Verder, als leiders, hoe kunnen we anderen helpen om de resultaten en ervaringen te krijgen die ze zouden willen? Hoe kunnen we deze kennis gebruiken om de prestaties, innovatie en betrokkenheid van onszelf en ons team te vergroten?

in mijn komende blogs ga je leren hoe je de angst triggers van je eigen en je teamleden kunt deactiveren en de juiste betekenis kunt toewijzen. Je gaat precies leren wat je moet doen om een team te creëren dat als een team fungeert, een team dat elkaar ondersteunt om beter te presteren, beter te verkopen en beter te innoveren. Een stam wiens cultuur jij creëerde. Een slimmerik op wie je terecht trots bent.

het reptiel, het zoogdier, de uitvoerende

onze hersenen doen geweldig en geweldig werk, maar ze houden meestal niet zo van verandering. Je kunt het idee van verandering leuk vinden. Heck, delen van jullie zijn misschien erg geïnteresseerd in veranderingstheorie, praten over Verandering, omgaan met verandering—en vooral beschrijven hoe andere mensen zouden moeten veranderen. Echter, werkelijke verandering waarbij onszelf is eng voor bepaalde delen van onze hersenen. De onderdelen die bestaan om ons veilig te houden hebben elegante patronen gemaakt op basis van één proef leren.

laten we eens een kijkje nemen.

Basic Parts of the Brain - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

uw hersenen hebben drie essentiële delen. Het eerste deel-de hersenstam-zit aan de basis van je schedel. Dit deel wordt gewoonlijk het reptielenbrein genoemd. Het is het oudste en meest primitieve deel van de hersenen, en het controleert balans, temperatuurregeling en ademhaling. Het werkt uit instinct en is in de eerste plaats een stimulus-reactie machine met overleving als zijn focus.

bovenop de hersenstam liggen de zoogdierhersenen. De zoogdierhersenen controleren en uiten emotie, kortetermijngeheugen en de reactie van het lichaam op gevaar. De belangrijkste speler hier is het limbisch systeem, dat is het emotionele centrum van de hersenen waar de strijd/vlucht/bevriezen reactie is. De primaire focus is ook overleven, hoewel het ook de zetel van woede, frustratie, geluk en liefde.

laten we het limbisch systeem combineren met het overlevingsmechanisme in het reptielenbrein. Dit creëert het krachtige combo pack dat we het “critter brain” noemen, zoals mijn mentor Carl Buchheit van NLP Marin het noemt. Zodra ons schepselbrein een bepaald fenomeen heeft gelijkgesteld met veiligheid of met overleving, zal het doorgaan met het uitvoeren van dat programma. En het zal dat doen zolang we niet dood zijn, want het geeft echt niets om onze kwaliteit van leven—het geeft om overleven. Over in leven blijven gesproken, een belangrijk onderdeel van in leven blijven is erbij horen, of zijn zoals de andere beestjes in de omgeving.

het derde deel van de hersenen is de neocortex. Dit deel van de hersenen is het meest geëvolueerd bij mensen, en het gebied waar we ons het meest mee bezig houden is de prefrontale cortex. De prefrontale cortex stelt ons in staat te plannen, te innoveren, complexe problemen op te lossen, abstracte gedachten te denken, visionaire ideeën te hebben. Het stelt ons in staat de kwaliteit van onze ervaring te meten, te vergelijken met een abstract ideaal en te verlangen naar verandering. De prefrontale cortex heeft ons in staat gesteld om een aantal geavanceerde gedragingen te hebben, waaronder sociaal gedrag, het maken van gereedschap, taal en hoger-niveau bewustzijn.

met het oog op eenvoud destilleren we het bovenstaande tot twee toestanden: de Critter-toestand, waar we geen toegang hebben tot alle delen van onze hersenen en dus reactief zijn, in gevecht/vlucht/bevriezing, of veiligheidsprogramma ‘ s uitvoeren; en de Smart-toestand, waar we gemakkelijk toegang hebben tot al onze bronnen en kunnen reageren vanuit keuze. (Zie onderstaande cijfers.)

figuur 1. Critter Status: Beperkte toegang tot hulpbronnen-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

hulpbronnen-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Figuur 2. Smart State: Full Access to Resources-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

vandaag hangt innovatie en groei via het volgende omzetbuigpunt af van ervoor te zorgen dat de Smart State–niet de Critter State–managementbeslissingen en gedrag in relaties aanstuurt. Managementmethoden die gebaseerd zijn op angst om naleving af te dwingen, houden mensen in hun Critter-toestand, of in oude veiligheid en overlevingspatronen, en verminderen innovatie. Deze culturele praktijk van het houden van mensen in hun Critter staat is steeds meer verouderd.

in mijn volgende blog zullen we onderzoeken hoe mensen in hun slimme staat te krijgen en te houden.

Christine Comaford combineert neurowetenschappen en bedrijfsstrategie om CEO ‘ s te helpen snel te groeien en hoogwaardige teams te creëren. Volg haar op twitter: @comaford. Haar huidige NY Times bestseller boek is getiteld SmartTribes: Hoe Teams Samen Briljant Worden.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.