ハイジャック! あなたの脳がパフォーマンスをどのようにブロックするか

突然あなたがその人を思い出させるその歌を聞くとき、あなたはそこにいます。 そして、あなたは感情的にハイジャックされています—ちょうどそのように。 良いか悪いか、曲はあなたのニューラルネットと相互作用し、あなたがそれに関連付けられている感情をトリガします。 感情的なハイジャックは毎日、しばしば無意識のうちに、しばしば衰弱させる結果で起こります。

チームメンバーの顔の表情は、無意識のうちに彼女の最も重要なママを思い出させますが、なぜあなたが彼女と話すのが嫌いなのか分かりません。

しかし、チームメンバーは実際に慢性的な消化不良を持っています,彼女の表情はあなたとは何の関係もありません,そして、彼女はあなたが彼女にレポートをそしてそれは行く。

そしてそれは行く。

トリガー応答。 トリガー応答。 トリガー応答。 一日中、毎日。 人間は意味を作る機械です。 問題は、それが存在しない場所に意味を割り当てることが多いことです。

今、これらの内部プログラムのほとんど—経験の意味を与える私たちが作る神経の接続と関連付け—は、私たちがゼロから六歳の間に”書いた”プログラ 私たちのプログラムの多くは、私たちの両親によって私たちのために提供されたか、私たちが人々や状況を脅かすと認識したものに対する私たちの若さと経験の浅い反応によってコード化されました。 最もすばらしい、善意の親は少数のコーディングの間違いを作ろうとしている。 分かってる

今、私たちは大人であることを、質問は、どのように我々は意味を設定し、我々が望む結果を得るために私たち自身のプログラムを書き換えることがで さらに、指導者として、どのようにして他の人が望む結果と経験を得るのを助けることができますか? この知識をどのように使用して、自分自身とチームのパフォーマンス、革新、関与を高めることができますか?

私の今後のブログでは、あなた自身とあなたのチームメンバーの恐怖のトリガーを無効にし、適切な意味を割り当てる方法を学ぶつもりです。 あなたは、チームとして機能するチームを作成するために何をすべきかを正確に学ぶつもりです,アウトパフォームするためにお互いをサポートしています,アウトセル,そして、競争をoutinnovate. あなたが創造した文化の部族。 あなたが正当に誇りに思っている人のSmartTribe。

爬虫類、哺乳類、幹部

私たちの脳は素晴らしいと素晴らしい仕事をしていますが、彼らは通常、非常に多くの変更を好きではありません。 あなたは変化のアイデアを好きかもしれません。 ヘック、あなたの一部は、変更理論に非常に興味があるかもしれません、変更について話し、変更を管理し、特に他の人がどのように変更すべきかを説 しかし、自分自身を含む実際の変化は、私たちの脳の特定の部分に怖いです。 私たちを安全に保つために存在する部品は、一回の試行学習に基づいてエレガントなパターニングを作成しました。

詳しく見てみましょう。

脳の基本的な部分-Copyright Christine Comaford Assoc2012

Comaford Assoc2012

あなたの脳には三つの重要な部分があります。 最初の部分—脳幹—あなたの頭蓋骨の基部に座っています。 この部分は、一般的に爬虫類の脳と呼ばれています。 それは脳の最も古く、最も原始的な部分であり、バランス、温度調節、呼吸を制御します。 それは本能から機能し、主に生存を中心とした刺激応答機械です。

脳幹の上に層状になっているのは哺乳類の脳です。 哺乳類の脳は、感情、短期記憶、および危険に対する身体の反応を制御し、表現します。 ここで重要なプレーヤーは、戦い/飛行/凍結応答がある脳の感情的な中心である辺縁系です。 それはまた、怒り、欲求不満、幸福、そして愛の席ですが、その主な焦点は、生存でもあります。

爬虫類の脳の生存メカニズムと辺縁系を組み合わせてみましょう。 これは、NLPマリン用語それの私のメンターカールBuchheitとして、我々は”生き物の脳”と呼ぶでしょう強力なコンボパックを作成します。 私たちの生き物の脳は、特定の現象を安全性または生存と同一視したら、そのプログラムを実行し続けます。 そして、それは私たちが死んでいない限り、それは本当に私たちの生活の質を気にしないので、それは生存を気にします。 生きていることについて言えば、生きていることの重要な要素の1つは、環境の他の生き物のように属しているか、または存在していることです。

脳の第三の部分は新皮質です。 脳のこの部分は人間の中で最も進化しており、私たちが最も関心を持っている領域は前頭前野です。 前頭前野は、私たちが計画し、革新し、複雑な問題を解決し、抽象的な思考を考え、先見の明のあるアイデアを持つことを可能にします。 それは私達が私達の経験の質を測定し、抽象的な理想と比較し、変更のために憧れることを可能にする。 前頭前野は、社会的行動、道具作り、言語、そしてより高いレベルの意識を含む、多くの高度な行動を持つことを可能にしました。

簡単にするために、上記の二つの状態に蒸留します:私たちは私たちの脳のすべての部分にアクセスすることはできませんので、反応性である、戦い/飛行/凍結、または安全プログラムを実行している生き物の状態、および私たちは私たちのリソースのすべてに簡単にアクセスすることができ、選択から応答することができますスマートな状態。 (下の図を参照してください。)

図1。 クリッター状態: リソースへのアクセス制限-Copyright Christine Comaford Assoc2012

Resources-Copyright Christine Comaford Assoc2012

図2. スマート状態:リソースへのフルアクセス-Copyright Christine Comaford Assoc2012

Copyright Christine Comaford Assoc2012

今日、次の収益変曲点を通じて技術革新と成長は、生き物の状態ではなくスマート状態が経営者の意思決定と行動を推進していることを確認することに依存しています。 コンプライアンスを実施するために恐怖に依存する管理方法は、人々を生き物の状態、または古い安全性と生存パターンに保ち、革新を減らします。 彼らの生き物の状態で人々を維持するこの文化的な練習はますます時代遅れに成長しています。私の次のブログでは、人々をスマートな状態に保ち、維持する方法を探求します。

Christine Comafordは、Ceoが急速な成長を達成し、高性能チームを作成するのを助けるために、神経科学とビジネス戦略を兼ね備えています。 Twitterで彼女に従ってください:@comaford。 彼女の現在のNYタイムズのベストセラーの本はSmartTribesと題されています: どのようにチームが一緒に華麗になる。

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