コダックが失敗した理由と起業家が学ぶことができるもの

イーストマンコダック株式会社。 多くの場合、壁に書き込みを認識することができなかった市場のリーダーの例として使用されます。 すべてのもの-写真の議論の余地のないグローバルリーダーであることの数十年後、それは2012年に破産を申請しました。

しかし、これはどのようにそのような巨人に起こるのでしょうか? 当時、コダックは映画やカメラのGoogleのようでした。 ある時点で、彼らは映画の販売で市場シェアの90%、カメラの販売で85%を保持していました。 同社は、全国から最高の技術的な才能を集め、さらには昼食中にその140,000人の従業員のための映画を再生しました。

今、多くのデジタルカメラの混乱は、フィルム事業を殺したと思います。 しかし、戻って1975年に、コダックのエンジニアは、史上初のデジタルカメラを発明しました。 どのようにコダックのような巨獣は、豊富な資源と国の最大の才能のいくつかを持つ、独自の研究室内で発明された技術を利用するために失敗する

この日と年齢では、隅々の周りの混乱で、それはちょうど約誰にも起こることができます。

ここでは、コダックの終焉からいくつかの教訓は、我々はすべてから学ぶことができます。

Visionaries Win

1975年に初めてデジタルカメラを発明した貧しいコダックのエンジニアによると、それに対する上級管理職の反応は基本的には、”それはかわいい子供だ、それについて誰にも言わないでください。”そして、それにより、同社はすぐにその鼻の下で、この新技術の可能性を追求したことはありません。

コダックの観点から、フィルムにデジタル代替を開発することは、離れて彼らの大きな金儲けからリソースを取っているだろう。 しかし、これはまさにビジネスへの先見の明のあるアプローチではありません。 はい、できるだけ大きな市場シェアを獲得して保持することが重要ですが、将来の傾向や消費者行動の変化にも目を向ける必要があります。 コダックは、誰もが今までフィルムを使用して停止しないだろうと仮定–彼らはデジタル写真が人々を提供する利点を見て失敗しました。

常にあなたのブランドのコア製品を覚えています

コダックが最初にそれらをお馴染みの名前にしたものを忘れてしまったのは悲し 彼らは消費者に使いやすいカメラを提供しました。 実際には、彼らの元のスローガンは、”あなたはボタンを押して、私たちは残りを行います。”

数十年後、同社は最終的にデジタルを採用しようとすることにより、競争のペースを維持するためにスクランブル自分自身を発見しました。 彼らの解決策? 誰も望んでいなかった、または買った写真編集ソフトウェアおよびインクジェット-プリンタを作り出すため。

混乱は、Ceoがパニックに陥り、変化の真っ只中に自分自身を改革しようとする傾向があります。 代わりに、ブランドは彼らのコア製品に戻る必要があります。 コダックは、バック90年代にシンプルで使いやすいデジタルカメラの開発に焦点を当て、その後、使いやすい写真アプリを持っていた、彼らはまだ大

製品ではなく価値に焦点を当てる

技術は進化し続け、進歩しますが、それはあなたの価値がシフトする必要があるという意味ではありま 実際には、それはすべきではありません。

コダックは、彼らが顧客に提供した価値ではなく、人生で最も貴重な瞬間を捉える能力を、製品–フィルムに焦点を当てるという間違いを犯しました。 混乱は、新しい、より良い技術が一緒に来て、あなたの顧客をひったくりについてではありません; それは外の要因に沿って来て、あなたの重要な利点を消去することについてです。 何十年もの間、コダックの主な利点は優れた技術だったので、新しい技術が来たとき–デジタルカメラ–フィルムに焦点を当てたことは、手遅れになるま

敏捷性は重要です

コダックのような大規模な会社は、研究と運用に縛られていたすべてのリソースを持っていました。 理論的には、彼らは地平線上のあらゆる脅威に対応するためのリソースをプールすることができました(そしてそうすべきでした)。 しかし、彼らはしませんでした、そして、彼らは最終的にアジアの小さな製造業者によって奪われました。

今日の刻々と変化するグローバル市場で成功するには、企業が変化に迅速に対応できるように、アジャイルを維持する必要があります。 前世紀は成長技術に優れた企業に報酬を与えましたが、この次の世紀はスマートな意思決定を迅速に行うことができる企業に報酬を与えます。

コダックは最終的に破産から回復するために管理し、独立した映画制作者に焦点を当てて、フィルムを製造し続けています。 それでも、あなたは助けることはできませんが、それは彼らの周りのシフト風景に良い注意を払っていた会社がなっている可能性があるか疑問に思

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。