prioritási tevékenységek

az ezen az oldalon található összes prioritási tevékenység segít Önnek és csapatának prioritási sorrendbe állítani egy sor problémát vagy megoldást, hogy konszenzus maradjon abban, hogy mit kell dolgoznia.

ingyenes Letöltésletöltse le a 3 legnépszerűbb eszközünketküldje el nekem a Top 3Stakeholder MappingStakeholder Mapping egy grafikus illusztráció arról, hogy az érdekelt felek hogyan érzik magukat a változási projekt vagy program felé. Segít azonosítani, hogy ki kell befolyásolnia, és milyen lépéseket kell tennie. Ez az egyik legerősebb változáskezelési folyamat a Workshopbankon, és minden projektmenedzser számára kötelező tevékenység.Bővebben barna papír tervezés (projektterv sablon) látott vagy készített már cselekvési tervet egy olyan projekthez, amely sikertelen volt a szállítás során? Ez a barna papír tervezési folyamat egy projektterv sablon, amely drámai módon növeli a siker esélyét.Bővebben Team Review Workshop & A DotmocracyTeam Review Workshop minden csapattalálkozóra kész tevékenység. Segít abban, hogy közös megértést alakítson ki egy csapaton belül arról, hogy mi működik jól, a fejlesztésre szoruló területeket és a lehetőségek területeit. Nagyon kevés könnyítésről van szó, mivel az emberek könnyen megértik, mit kell tenniük és miért teszik ezt. A csoporton belüli beszélgetés nagyszerű ösztönzője.Bővebben Open Space Technologyaz Open Space Technology (OST) egy eseményformátum, amelyet 5-2000 ember találkozóin használnak, Harrison Owen találta ki 1985-ben. A résztvevők maguk készítik el a napirendet, és a facilitátorok vezetik és rögzítik az ebből eredő megbeszéléseket. Van egy csavar ebben a verzióban egy olyan folyamat beillesztésével, amely a szervezőknek egy kicsit nagyobb ellenőrzést biztosít a napirend felett. Miközben megtartja a résztvevők által a nap tulajdonjogának minden előnyét.Bővebben priorizálás MatrixPrioritization Matrix egy szórakoztató együttműködési prioritási eszköz összehasonlítani a relatív érdemeit alternatív intézkedések vizuálisan. Ebben a tevékenységben vannak cselekvési tervezés, ötletbörze, kérdéselemzés és csapatépítés elemei, amelyeket gyakran használok csapatokkal, mivel a beszélgetés mindig rendkívül koncentrált.Balanced Scorecard a Balanced Scorecard egy workshop technika a leghasznosabb magas szintű intézkedések létrehozására, amelyek segítségével nyomon követheti vállalata / egysége fejlődését és teljesítményét a stratégiai célokkal szemben. Ez egy nagyszerű csapatépítő tevékenység, folyamatmenedzsment eszköz, és ha megfelelően csinálod, akkor egy olyan cselekvési tervet kapsz, amely teljes mértékben igazítja a vállalat stratégiai tervét.Olvass tovább 9 kreatív problémamegoldó eszközök a következő áttörő Ötletedhezez egy kreatív problémamegoldó eszközcsomag Erik op ten Berg-től-a kreatív gondolkodás szakértője Hollandiából. Kreatív problémamegoldó folyamata kihívást jelent, és új, hasznos és értelmes ötleteket talál. Garantálom, hogy ezek a tevékenységek segítenek mozgósítani csoportja kreatív gondolkodási képességeit.Bővebben Force-Field AnalysisForce-Field Analysis egy strukturált döntéshozatali technika, amely segít javítani az esélyét a változás projekt vagy program sikeres. Ez a folyamat megjeleníti a jelenlegi pozícióját, és segít Önnek és csoportjának / csapatának egyensúlyba hozni az Ön javára szolgáló erőket, így a változás sokkal valószínűbb, hogy sikeres lesz.Bővebben az Opciók Keretaz opciók keretrendszere egy strukturált ötletbörze technika, amelyet legfeljebb 7 fős csoportokkal használhat, hogy előnyben részesítsen egy nehéz problémát.További Információk

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.