Hijack! Hogyan blokkolja az agyad a teljesítményt

tehát ott vagy, amikor hirtelen meghallod azt a dalt, amely emlékeztet arra a személyre. És érzelmileg eltérített-csak így. Jó vagy rossz, a dal kölcsönhatásba lép a neurális hálóval, és kiváltja az érzelmeket, amelyeket társított vele. Az érzelmi eltérítések minden nap előfordulnak, gyakran öntudatlanul, gyakran gyengítő eredményekkel.

a csapattag arcán lévő kifejezés tudat alatt emlékezteti Önt anyára a legkritikusabb helyzetben, mégis fogalma sincs, miért nem szeret vele beszélni. De a csapattagnak krónikus emésztési zavarai vannak, az arckifejezésének semmi köze hozzád, és csodálkozik, miért nem mutattad meg neki a jelentést…hívtad meg a találkozóra…elmondtad neki, mi a helyzet…mosolyogtál a kávéfőző felé vezető úton.

és így megy. Trigger-válasz. Trigger-válasz. Trigger-válasz. Egész nap, minden nap. Az emberi lények jelentéskészítő gépek. A baj az, hogy gyakran hozzárendelünk jelentést, ahol nem létezik.

a legtöbb ilyen belső program—az általunk létrehozott idegi kapcsolatok és asszociációk, amelyek értelmet adnak a tapasztalatnak—olyan programok, amelyeket nulla és hat éves kor között “írtunk”. Sok programunkat vagy a szüleink biztosították számunkra, vagy a nagyon fiatal és tapasztalatlan reakciónk kódolta őket arra, amit fenyegető embereknek vagy helyzeteknek véltünk. Még a legcsodálatosabb, jó szándékú szülők is elkövetnek néhány kódolási hibát. Tudom, hogy igen.

most, hogy felnőttek vagyunk, felmerül a kérdés, hogyan tudjuk átírni a saját programjainkat, hogy meghatározzuk a jelentést és elérjük a kívánt eredményeket? Továbbá, mint vezetők, hogyan segíthetünk másoknak abban, hogy olyan eredményeket és tapasztalatokat szerezzenek, amilyeneket szeretnének? Hogyan használhatjuk ezt a tudást saját és csapatunk teljesítményének, innovációjának és elkötelezettségének növelésére?

a közelgő blogjaimban megtanulod, hogyan lehet kikapcsolni a saját és a csapattagok félelmét, és megfelelő jelentést adni. Meg fogod tanulni, hogy pontosan mit kell tennie, hogy hozzon létre egy csapat, amely úgy működik, mint egy csapat, az egyik, hogy támogatja egymást, hogy felülmúlják, outsell, és outinnovate a verseny. Egy törzs, amelynek kultúráját te teremtetted. Egy okos törzs, akire jogosan büszke vagy.

a hüllő, az emlős, a végrehajtó

agyunk csodálatos és csodálatos munkát végez, de általában nem nagyon szeretik a változást. Lehet, hogy tetszik a változás ötlete. Heck, egyes részeit nagyon érdekelheti a változáselmélet, a változásról való beszélgetés, a változás kezelése—és különösen annak leírása, hogy más embereknek hogyan kell megváltozniuk. Azonban a tényleges változás, amely magában foglalja magunkat, ijesztő az agyunk bizonyos részei számára. Azok a részek, amelyek a biztonságunk érdekében léteznek, elegáns mintázatot hoztak létre, amely egy próba tanuláson alapul.

nézzük meg közelebbről.

az agy alapvető részei - szerzői jog Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

az agyad három alapvető részből áll. Az első rész—az agytörzs-a koponya alján ül. Ezt a részt általában hüllő agynak nevezik. Ez az agy legrégebbi és legprimitívebb része, és szabályozza az egyensúlyt, a hőmérséklet szabályozását és a légzést. Ösztönből cselekszik, és elsősorban inger-válasz gép, amelynek középpontjában a túlélés áll.

Az agytörzs tetején az emlősök agya van. Az emlős agya irányítja és kifejezi az érzelmeket, a rövid távú memóriát és a szervezet válaszát a veszélyre. A kulcsszereplő itt a limbikus rendszer, amely az agy érzelmi központja, ahol a harc/repülés/fagyás reakció van. Elsődleges célja a túlélés is, bár a harag, a frusztráció, a boldogság és a szeretet székhelye is.

kombináljuk a limbikus rendszert a hüllő agy túlélési mechanizmusával. Ez létrehozza az erőteljes kombinált csomagot, amelyet “pára agynak” nevezünk, ahogy Carl Buchheit mentorom, az NLP Marin fogalmaz. Amint a pára agyunk egy adott jelenséget egyenlővé tett a biztonsággal vagy a túléléssel, továbbra is végrehajtja ezt a programot. És ez így is lesz, amíg nem halunk meg, mert tényleg nem törődik az életminőségünkkel—a túléléssel. És ha már az életben maradásról beszélünk, az életben maradás egyik kulcsfontosságú eleme a tartozás, vagy olyan lenni, mint a környezet többi fickója.

az agy harmadik része a neocortex. Az agynak ez a része a legfejlettebb az emberi lényekben, és a terület, amellyel leginkább foglalkozunk, a prefrontális kéreg. A prefrontális kéreg lehetővé teszi számunkra a tervezést, az innovációt, az összetett problémák megoldását, az absztrakt gondolatok gondolkodását, a látomásos ötleteket. Lehetővé teszi számunkra, hogy mérjük tapasztalataink minőségét, összehasonlítsuk egy elvont ideállal, és vágyakozzunk a változásra. A prefrontális kéreg lehetővé tette számunkra, hogy számos fejlett viselkedéssel rendelkezzünk, beleértve a társadalmi viselkedést, az eszközkészítést, a nyelvet és a magasabb szintű tudatosságot.

az egyszerűség kedvéért a fentieket két állapotra bontjuk le: a pára állapotra, ahol nem férünk hozzá az agyunk minden részéhez, és így reaktívak vagyunk, harc/repülés/fagy, vagy biztonsági programokat futtatunk; és az intelligens állapotra, ahol könnyen hozzáférhetünk minden erőforrásunkhoz, és választhatunk. (Lásd az alábbi ábrákat.)

1. ábra. Pára Állam: Korlátozott hozzáférés az erőforrásokhoz-szerzői jog Christine Comaford Assoc 2012

források-szerzői jog Christine Comaford Assoc 2012

2.ábra. Intelligens állam: teljes hozzáférés az erőforrásokhoz-szerzői jog Christine Comaford Assoc 2012

szerzői jog Christine Comaford Assoc 2012

ma az innováció és a növekedés a következő bevételi inflexiós ponton keresztül attól függ, hogy az intelligens állam–nem pedig a pára állam–vezérli a vezetői döntéseket és a viselkedést a kapcsolatokban. Azok a kezelési módszerek, amelyek a félelemre támaszkodnak a megfelelés érvényesítése érdekében, az embereket a pára állapotukban vagy a régi biztonsági és túlélési mintákban tartják, és csökkentik az innovációt. Ez a kulturális gyakorlat, hogy az embereket pára állapotban tartják, egyre elavultabbá vált.

a következő blogomban megvizsgáljuk, hogyan lehet az embereket okos állapotban tartani.

Christine Comaford egyesíti az idegtudományt és az üzleti stratégiát, hogy segítse a vezérigazgatókat a gyors növekedés elérésében és a nagy teljesítményű csapatok létrehozásában. Kövesse őt a Twitteren: @ comaford. Jelenlegi NY Times bestseller könyve a SmartTribes címet viseli: Hogyan Válnak A Csapatok Ragyogóvá Együtt.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.