Dirottare! Come il tuo cervello blocca le prestazioni

Quindi eccoti qui, quando improvvisamente senti quella canzone che ti ricorda quella persona. E sei emotivamente dirottato-proprio così. Buona o cattiva, la canzone interagisce con la tua rete neurale e innesca le emozioni che hai associato ad essa. I dirottamenti emotivi accadono ogni giorno, spesso inconsciamente, spesso con risultati debilitanti.

Un’espressione sul volto di un membro del team ti ricorda inconsciamente la mamma nel suo momento più critico, ma non hai idea del motivo per cui non ti piace parlare con lei. Ma il membro del team in realtà ha un’indigestione cronica, la sua espressione facciale non ha nulla a che fare con te, e si chiede perché non le hai mostrato il rapporto invited l’ha invitata alla riunione told le ha detto cosa succede sm ha sorriso sulla strada per la macchina del caffè.

E così va. Trigger-risposta. Trigger-risposta. Trigger-risposta. Tutto il giorno, tutti i giorni. Gli esseri umani sono macchine che fanno significato. Il problema è che spesso assegniamo un significato dove non esiste.

Ora la maggior parte di questi programmi interni—le connessioni neurali e le associazioni che facciamo che danno significato all’esperienza—sono programmi che abbiamo “scritto” tra l’età di zero e sei anni. Molti dei nostri programmi ci sono stati forniti dai nostri genitori o sono stati codificati dalla nostra reazione molto giovane e inesperta a ciò che percepivamo come persone o situazioni minacciose. Anche i genitori più meravigliosi e ben intenzionati commetteranno alcuni errori di codifica. So di averlo fatto.

Ora che siamo adulti, la domanda diventa, come possiamo riscrivere i nostri programmi per impostare il significato e ottenere i risultati che vogliamo? Inoltre, come leader, come possiamo aiutare gli altri a ottenere i risultati e le esperienze che vorrebbero? Come possiamo utilizzare questa conoscenza per aumentare le prestazioni, l’innovazione e l’impegno del nostro team e del nostro team?

Nei miei prossimi blog imparerai come disattivare i trigger di paura dei tuoi e dei membri del tuo team e ad assegnare un significato appropriato. Si sta andando a imparare esattamente cosa fare per creare una squadra che agisce come una squadra, uno che si sostiene a vicenda per sovraperformare, outsell, e outinnovate la concorrenza. Una tribù di cui hai creato la cultura. Un furbacchione di cui sei giustamente orgoglioso.

Il rettile, Il mammifero, l’esecutivo

I nostri cervelli fanno un lavoro straordinario e meraviglioso, ma di solito non amano molto il cambiamento. Potrebbe piacerti l’idea del cambiamento. Diamine, parti di voi potrebbero essere molto interessate alla teoria del cambiamento, a parlare del cambiamento, a gestire il cambiamento e soprattutto a descrivere come le altre persone dovrebbero cambiare. Tuttavia, il cambiamento reale che coinvolge noi stessi è spaventoso per alcune parti del nostro cervello. Le parti che esistono per tenerci al sicuro hanno creato elegante patterning basato sull’apprendimento one-trial.

Diamo un’occhiata più da vicino.

Parti di base del cervello - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

Il tuo cervello ha tre parti essenziali. La prima parte—il tronco cerebrale-si trova alla base del cranio. Questa parte è comunemente chiamata cervello rettile. È la parte più antica e primitiva del cervello, e controlla l’equilibrio, la regolazione della temperatura e la respirazione. Agisce per istinto ed è principalmente una macchina di stimolo-risposta con la sopravvivenza come obiettivo.

Stratificato sulla parte superiore del tronco cerebrale è il cervello dei mammiferi. Il cervello dei mammiferi controlla ed esprime emozioni, memoria a breve termine e risposta del corpo al pericolo. Il giocatore chiave qui è il sistema limbico, che è il centro emotivo del cervello dove si trova la risposta di lotta/volo/congelamento. Il suo obiettivo primario è anche la sopravvivenza, anche se è anche la sede di rabbia, frustrazione, felicità e amore.

Combiniamo il sistema limbico con il meccanismo di sopravvivenza nel cervello rettile. Questo crea il potente combo pack che chiameremo “critter brain”, come il mio mentore Carl Buchheit di NLP Marin lo definisce. Una volta che il nostro cervello critter ha equiparato un particolare fenomeno con la sicurezza o con la sopravvivenza, continuerà a svolgere quel programma. E lo farà finché non saremo morti, perché in realtà non si preoccupa della nostra qualità della vita-si preoccupa della sopravvivenza. E parlando di rimanere in vita, una componente chiave di rimanere in vita è l’appartenenza, o essere come le altre creature nell’ambiente.

La terza parte del cervello è la neocorteccia. Questa parte del cervello è più evoluta negli esseri umani, e l’area di esso che ci interessa di più è la corteccia prefrontale. La corteccia prefrontale ci permette di pianificare, innovare, risolvere problemi complessi, pensare pensieri astratti, avere idee visionarie. Ci permette di misurare la qualità della nostra esperienza, di confrontarla con un ideale astratto e di desiderare il cambiamento. La corteccia prefrontale ci ha permesso di avere una serie di comportamenti avanzati, tra cui il comportamento sociale, la creazione di strumenti, il linguaggio e la coscienza di livello superiore.

Ai fini della semplicità distilleremo quanto sopra in due stati: lo Stato Critico, in cui non abbiamo accesso a tutte le parti del nostro cervello e quindi siamo reattivi, in lotta/volo/congelamento, o stiamo eseguendo programmi di sicurezza; e lo stato intelligente, in cui abbiamo un facile accesso a tutte le nostre risorse e possiamo rispondere dalla scelta. (Vedi Figure sotto.)

Figura 1. Stato Critter: Accesso limitato alle risorse-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Risorse-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Figura 2. Smart State: Pieno accesso alle risorse-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Oggi, l’innovazione e la crescita attraverso il prossimo punto di flesso delle entrate dipende dall’assicurarsi che lo stato intelligente-non lo stato Critico – stia guidando le decisioni di gestione e il comportamento nelle relazioni. I metodi di gestione che si basano sulla paura per far rispettare la conformità mantengono le persone nel loro stato critico, o nei vecchi modelli di sicurezza e sopravvivenza, e riducono l’innovazione. Questa pratica culturale di mantenere le persone nel loro stato Critico è diventata sempre più obsoleta.

Nel mio prossimo blog esploreremo come ottenere e mantenere le persone nel loro stato intelligente.

Christine Comaford combina neuroscienze e strategia aziendale per aiutare i CEO a raggiungere una rapida crescita e creare team ad alte prestazioni. Seguila su twitter: @ comaford. Il suo attuale libro bestseller NY Times si intitola SmartTribes: Come le squadre diventano brillanti insieme.

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