Hijack! Wie dein Gehirn die Leistung blockiert

Da bist du also, wenn du plötzlich das Lied hörst, das dich an diese Person erinnert. Und du bist emotional entführt – einfach so. Gut oder schlecht, das Lied interagiert mit Ihrem neuronalen Netz und löst die Emotionen aus, die Sie damit verbunden haben. Emotionale Entführungen passieren jeden Tag, oft unbewusst, oft mit schwächenden Ergebnissen.

Ein Gesichtsausdruck eines Teammitglieds erinnert dich unbewusst an Mom in ihrer kritischsten Phase, aber du hast keine Ahnung, warum du es nicht magst, mit ihr zu sprechen. Aber das Teammitglied hat tatsächlich chronische Verdauungsstörungen, ihr Gesichtsausdruck hat nichts mit Ihnen zu tun, und sie fragt sich, warum Sie ihr den Bericht nicht gezeigt haben … lud sie zum Meeting ein … erzählte ihr, was los ist … lächelte auf dem Weg zur Kaffeemaschine.

Und so geht es weiter. Trigger-Antwort. Trigger-Antwort. Trigger-Antwort. Den ganzen Tag, jeden Tag. Menschen sind sinnbildende Maschinen. Das Problem ist, dass wir oft Bedeutung zuweisen, wo es nicht existiert.Die meisten dieser internen Programme — die neuronalen Verbindungen und Assoziationen, die wir herstellen und die der Erfahrung Bedeutung verleihen — sind Programme, die wir im Alter zwischen null und sechs Jahren “geschrieben” haben. Viele unserer Programme wurden uns entweder von unseren Eltern zur Verfügung gestellt, oder wurden von unserer sehr jungen und unerfahrenen Reaktion auf das, was wir als bedrohliche Menschen oder Situationen empfanden, programmiert. Selbst die wunderbarsten, gut gemeinten Eltern werden ein paar Codierungsfehler machen. Ich weiß, ich habe.

Jetzt, da wir erwachsen sind, stellt sich die Frage, wie können wir unsere eigenen Programme umschreiben, um die Bedeutung festzulegen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Wie können wir als Führungskräfte anderen helfen, die gewünschten Ergebnisse und Erfahrungen zu erzielen? Wie können wir dieses Wissen nutzen, um die eigene Leistung, Innovation und das Engagement unseres Teams zu steigern?

In meinen kommenden Blogs erfährst du, wie du deine eigenen und die Angstauslöser deiner Teammitglieder deaktivieren und eine angemessene Bedeutung zuweisen kannst. Sie werden genau lernen, was zu tun ist, um ein Team zu bilden, das als Team fungiert und sich gegenseitig dabei unterstützt, die Konkurrenz zu übertreffen, zu übertreffen und zu übertreffen. Ein Stamm, dessen Kultur du geschaffen hast. Ein SmartTribe, auf den Sie zu Recht stolz sind.

Das Reptil, das Säugetier, die Exekutive

Unsere Gehirne machen einen erstaunlichen und wunderbaren Job, aber sie mögen Veränderungen normalerweise nicht sehr. Vielleicht gefällt Ihnen die Idee der Veränderung. Heck, Teile von Ihnen könnten sehr an Veränderungstheorie interessiert sein, über Veränderungen sprechen, Veränderungen managen — und vor allem beschreiben, wie sich andere Menschen verändern sollten. Die tatsächliche Veränderung, die uns selbst betrifft, ist jedoch für bestimmte Teile unseres Gehirns beängstigend. Die Teile, die existieren, um uns zu schützen, haben eine elegante Musterung geschaffen, die auf dem Lernen mit einem Versuch basiert.

Schauen wir uns das genauer an.

Grundlegende Teile des Gehirns - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

Ihr Gehirn besteht aus drei wesentlichen Teilen. Der erste Teil — der Hirnstamm – sitzt an der Schädelbasis. Dieser Teil wird allgemein als Reptilienhirn bezeichnet. Es ist der älteste und primitivste Teil des Gehirns und steuert das Gleichgewicht, die Temperaturregulierung und die Atmung. Es handelt instinktiv und ist in erster Linie eine Stimulus-Response-Maschine, auf die das Überleben im Mittelpunkt steht.

Auf dem Hirnstamm befindet sich das Gehirn von Säugetieren. Das Gehirn von Säugetieren steuert und drückt Emotionen, Kurzzeitgedächtnis und die Reaktion des Körpers auf Gefahren aus. Der Schlüsselspieler hier ist das limbische System, das das emotionale Zentrum des Gehirns ist, in dem die Kampf- / Flucht- / Einfrierreaktion stattfindet. Sein Hauptaugenmerk liegt auch auf dem Überleben, obwohl es auch der Sitz von Wut, Frustration, Glück und Liebe ist.

Lassen Sie uns das limbische System mit dem Überlebensmechanismus im Reptilienhirn kombinieren. Dadurch entsteht das leistungsstarke Combo-Pack, das wir das “Critter Brain” nennen, wie es mein Mentor Carl Buchheit von NLP Marin nennt. Sobald unser Tiergehirn ein bestimmtes Phänomen mit Sicherheit oder Überleben gleichgesetzt hat, wird es dieses Programm weiterhin ausführen. Und es wird so lange tun, wie wir nicht tot sind, weil es sich wirklich nicht um unsere Lebensqualität kümmert — es kümmert sich um das Überleben. Und wenn man davon spricht, am Leben zu bleiben, ist eine Schlüsselkomponente, um am Leben zu bleiben, Zugehörigkeit oder wie die anderen Lebewesen in der Umwelt zu sein.

Der dritte Teil des Gehirns ist der Neokortex. Dieser Teil des Gehirns ist beim Menschen am weitesten entwickelt, und der Bereich, mit dem wir uns am meisten befassen, ist der präfrontale Kortex. Der präfrontale Kortex ermöglicht es uns, zu planen, zu innovieren, komplexe Probleme zu lösen, abstrakte Gedanken zu denken, visionäre Ideen zu haben. Es erlaubt uns, die Qualität unserer Erfahrung zu messen, sie mit einem abstrakten Ideal zu vergleichen und uns nach Veränderung zu sehnen. Der präfrontale Kortex hat es uns ermöglicht, eine Reihe fortgeschrittener Verhaltensweisen zu entwickeln, darunter soziales Verhalten, Werkzeugbau, Sprache und Bewusstsein auf höherer Ebene.Der Einfachheit halber werden wir das Obige auf zwei Zustände reduzieren: den Critter-Zustand, in dem wir keinen Zugang zu allen Teilen unseres Gehirns haben und daher reaktiv sind, kämpfen / fliegen / einfrieren oder Sicherheitsprogramme ausführen; und der Smart-Zustand, in dem wir einfachen Zugang zu all unseren Ressourcen haben und aus der Wahl heraus reagieren können. (Siehe Abbildungen unten.)

Abbildung 1. Critter State: Eingeschränkter Zugriff auf Ressourcen - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Ressourcen – Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Abbildung 2. Smart State: Voller Zugriff auf Ressourcen - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Innovation und Wachstum bis zum nächsten Umsatz–Wendepunkt hängen heute davon ab, ob der Smart State – und nicht der Critter State – Managemententscheidungen und -verhalten in Beziehungen vorantreibt. Managementmethoden, die auf Angst beruhen, um Compliance durchzusetzen, halten Menschen in ihrem Lebenszustand oder in alten Sicherheits- und Überlebensmustern und reduzieren Innovationen. Diese kulturelle Praxis, Menschen in ihrem Lebenszustand zu halten, ist zunehmend obsolet geworden.

In meinem nächsten Blog werden wir untersuchen, wie man Menschen in ihrem intelligenten Zustand hält.Christine Comaford kombiniert Neurowissenschaften und Geschäftsstrategie, um CEOs dabei zu helfen, schnelles Wachstum zu erzielen und Hochleistungsteams aufzubauen. Folgen Sie ihr auf Twitter: @comaford. Ihr aktuelles Bestseller-Buch der NY Times trägt den Titel SmartTribes: Wie Teams zusammen brillant werden.

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