Kapre! Hvordan din hjerne blokerer ydeevne

så der er du, når du pludselig hører den sang, der minder dig om den person. Og du er følelsesmæssigt kapret-bare sådan. God eller dårlig, sangen interagerer med dit neurale net og udløser de følelser, du har forbundet med det. Følelsesmæssige kapringer sker hver dag, ofte ubevidst, ofte med svækkende resultater.

et udtryk på et teammedlems ansigt minder dig ubevidst om mor på hendes mest kritiske, men du har ingen anelse om, hvorfor du ikke kan lide at tale med hende. Men teammedlemmet har faktisk kronisk fordøjelsesbesvær, hendes ansigtsudtryk har intet at gøre med dig, og hun undrer sig over, hvorfor du ikke har vist hende rapporten…inviterede hende til mødet…fortalte hende, hvad der sker…smilede på vej til kaffemaskinen.

og sådan går det. Trigger-respons. Trigger-respons. Trigger-respons. Hele dagen, hver dag. Mennesker er meningsdannende maskiner. Problemet er, at vi ofte tildeler mening, hvor den ikke findes.

nu er de fleste af disse interne programmer—de neurale forbindelser og foreninger, vi laver, der giver oplevelsesbetydning—programmer, vi “skrev” mellem nul og seks år gamle. Mange af vores programmer blev enten leveret til os af vores forældre, eller blev kodet af vores meget unge og uerfarne reaktion på det, vi opfattede som truende mennesker eller situationer. Selv de mest vidunderlige, velmenende forældre vil lave et par kodningsfejl. Det ved jeg, jeg har.

nu hvor vi er voksne, bliver spørgsmålet, Hvordan kan vi omskrive vores egne programmer for at sætte betydningen og få de resultater, vi ønsker? Yderligere, som ledere, hvordan kan vi hjælpe andre med at få de resultater og oplevelser, de gerne vil have? Hvordan kan vi bruge denne viden til at øge vores egen og vores teams præstationer, innovation og engagement?

i mine kommende blogs vil du lære at deaktivere dine egne og dine teammedlemmers frygtudløsere og tildele passende betydning. Du vil lære præcis, hvad du skal gøre for at oprette et hold, der fungerer som et hold, en der støtter hinanden for at overgå, outsell og outinnovate konkurrencen. En stamme, hvis kultur du skabte. En SmartTribe, som du med rette er stolt af.

reptilet, pattedyret, den udøvende

vores hjerner gør et fantastisk og vidunderligt stykke arbejde, men de kan normalt ikke lide at ændre sig meget. Du kan godt lide ideen om forandring. Heck, dele af jer kan være meget interesserede i forandringsteori, taler om forandring, styring af forandring—og især beskriver, hvordan andre mennesker skal ændre sig. Imidlertid, faktiske ændringer, der involverer os selv, er skræmmende for visse dele af vores hjerne. De dele, der findes for at holde os sikre, har skabt elegant mønster baseret på en-prøveindlæring.

lad os se nærmere på.

grundlæggende dele af hjernen - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Comaford Assoc 2012

din hjerne har tre væsentlige dele. Den første del—hjernestammen-sidder ved bunden af din kranium. Denne del kaldes almindeligvis reptilhjernen. Det er den ældste og mest primitive del af hjernen, og den styrer balance, temperaturregulering og vejrtrækning. Det virker ud af instinkt og er primært en stimulus-respons maskine med overlevelse som fokus.

lagdelt oven på hjernestammen er pattedyrets hjerne. Pattedyrets hjerne styrer og udtrykker følelser, korttidshukommelse og kroppens reaktion på fare. Nøglespilleren her er det limbiske system, som er hjernens følelsesmæssige centrum, hvor kamp/flyvning/fryserespons er. Dens primære fokus er også overlevelse, selvom det også er sæde for vrede, frustration, lykke, og kærlighed.

lad os kombinere det limbiske system med overlevelsesmekanismen i reptilhjernen. Dette skaber den kraftfulde kombinationspakke, vi kalder” critter brain”, som min mentor Carl Buchheit fra NLP Marin udtrykker det. Når vores critterhjerne har sidestillet et bestemt fænomen med sikkerhed eller med overlevelse, vil det fortsætte med at gennemføre dette program. Og det vil gøre det, så længe vi ikke er døde, fordi det virkelig er ligeglad med vores livskvalitet—det bekymrer sig om overlevelse. Og når vi taler om at holde sig i live, hører en nøglekomponent til at holde sig i live, eller at være som de andre væsener i miljøet.

den tredje del af hjernen er neokorteksen. Denne del af hjernen er mest udviklet hos mennesker, og det område af det, vi er mest bekymrede for, er den præfrontale bark. Den præfrontale hjernebark gør det muligt for os at planlægge, innovere, løse komplekse problemer, tænke abstrakte tanker, have visionære ideer. Det giver os mulighed for at måle kvaliteten af vores oplevelse, sammenligne den med et abstrakt ideal og længes efter forandring. Den præfrontale hjernebark har gjort det muligt for os at have en række avancerede adfærd, herunder social adfærd, værktøjsfremstilling, sprog og bevidsthed på højere niveau.

med henblik på enkelhed destillerer vi ovenstående ned til to tilstande: Critter-staten, hvor vi ikke har adgang til alle dele af vores hjerne og dermed er reaktive, i kamp/flyvning/frysning eller kører sikkerhedsprogrammer; og Smart State, hvor vi har let adgang til alle vores ressourcer og kan reagere fra valg. (Se tallene nedenfor .)

Figur 1. Critter State: Begrænset adgang til ressourcer-Copyright Christine Comaford Assoc 2012

ressourcer – Copyright Christine Comaford Assoc 2012

figur 2. Smart State: fuld adgang til ressourcer - Copyright Christine Comaford Assoc 2012

Copyright Christine Comaford Assoc 2012

i dag afhænger innovation og vækst gennem det næste indtægtsbøjningspunkt af at sikre, at Smart State–ikke Critter State–driver ledelsesbeslutninger og adfærd i forhold. Ledelsesmetoder, der er afhængige af frygt for at håndhæve overholdelse, holder folk i deres Critter-tilstand eller i gamle sikkerheds-og overlevelsesmønstre og reducerer innovation. Denne kulturelle praksis med at holde folk i deres Critter-tilstand er blevet mere og mere forældet.

i min næste blog vil vi undersøge, hvordan man får og holder folk i deres smarte tilstand.Christine Comaford kombinerer neurovidenskab og forretningsstrategi for at hjælpe administrerende direktører med at opnå hurtig vækst og skabe højtydende teams. Følg hende på kvidre: @comaford. Hendes nuværende NY Times bestseller bog har titlen SmartTribes: Hvordan Hold Bliver Strålende Sammen.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.