stanovení Priorit Činností

Všechny stanovení Priorit Činností na této stránce vám pomohou a váš tým priority sadu otázek nebo řešení nechat se konsensus na to, co byste měli pracovat na další.

Free DownloadDownload naše 3 nejoblíbenější toolsSend mě Top 3Stakeholder MappingStakeholder Mapování je grafické znázornění toho, jak vaše zúčastněné strany cítí ke své změně projektu nebo programu. Pomáhá vám určit, koho musíte ovlivnit a jaké kroky musíte podniknout. Je to jeden z nejsilnějších procesů řízení změn na WorkshopBank a nezbytná činnost pro každého projektového manažera.Čtěte více Brown Paper Planning (šablona plánu projektu) už jste někdy viděli nebo vytvořili akční plán pro projekt, který selhal během dodávky? Tento proces plánování hnědého papíru je šablona plánu projektu, která dramaticky zvýší vaši šanci na úspěch.Přečtěte si více Team Review Workshop & DotmocracyTeam Review Workshop je aktivita připravená pro jakékoli setkání týmu. Pomáhá vám vybudovat sdílené porozumění v týmu o tom, co funguje dobře, oblasti, které potřebují zlepšení a oblasti příležitostí. Existuje jen velmi málo usnadnění, protože je pro lidi snadné pochopit, co mají dělat a proč to dělají. Skvělý stimulátor konverzace ve skupině.Čtěte více technologie otevřeného Vesmíruotevřená vesmírná technologie (OST) je formát událostí používaný při setkáních 5 až 2 000 lidí, který vynalezl Harrison Owen v roce 1985. Účastníci vytvářejí agendu pro sebe a facilitátoři vedou a zaznamenávají výsledné diskuse. V této verzi je zvrat se zahrnutím procesu, který dává organizátorům trochu větší kontrolu nad agendou. Při zachování všech výhod, které účastníci cítí z vlastnictví samotného dne.Čtěte více prioritizace MatrixPrioritization Matrix je zábavný nástroj pro spolupráci s prioritami, který vizuálně porovnává relativní výhody alternativních akcí. Existují prvky akčního plánování, brainstorming, analýza problémů a budování týmu v této aktivitě a ten, který často používám s týmy, protože konverzace je vždy velmi zaměřená.Čtěte více Balanced Scorecard Balanced Scorecard je technika workshopu pro stanovení nejužitečnějších opatření na vysoké úrovni, pomocí kterých lze sledovat pokrok a výkon vaší společnosti / jednotky proti jejím strategickým cílům. Je to skvělá teambuildingová aktivita, nástroj pro řízení procesů, a když to uděláte správně, skončíte s akčním plánem, který plně sladí strategický plán společnosti.Přečtěte si více 9 kreativní nástroje pro řešení problémů pro váš další průlomový Nápadto je sada kreativních nástrojů pro řešení problémů od Erika op ten Berg-odborníka na kreativní myšlení z Nizozemska. Jeho kreativní proces řešení problémů vyžaduje výzvu a najde nápady, které jsou nové, užitečné a smysluplné. Zaručuji vám, že tyto aktivity vám pomohou mobilizovat tvůrčí myšlení vaší skupiny.Čtěte více analýza silového pole analýza silového pole je strukturovaná rozhodovací technika, která vám pomůže zlepšit šance, že váš projekt nebo program změny bude úspěšný. Tento proces vizualizuje vaši aktuální pozici a pomáhá vám a vaší skupině / týmu vyvážit síly ve váš prospěch, takže změna bude mnohem pravděpodobnější, že uspěje.Přečtěte si Více Možností FrameworkThe Možnosti Rámec je strukturovaný brainstorming technika, kterou můžete použít s skupiny až pro 7 lidi, aby si přednostní řešení na složitý problém.nabízet 

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.